公司治理
薪酬委員會重要決議事項 | ||
第一次 | 第二次 | |
108年薪酬委員會議事錄 | ||
107年薪酬委員會議事錄 | ||
106年薪酬委員會議事錄 | ||
105年薪酬委員會議事錄 | ||
104年薪酬委員會議事錄 | ||
103年薪酬委員會議事錄 | ||
102年薪酬委員會議事錄 | ||
101年薪酬委員會議事錄 |
董事會成員及重要管理階層之接班規劃 |
一、 董事會成員之接班規劃 本公司目前董事共11名(含獨立董事3名),皆具備商務、財務會計或公司業務所須之管理專長,未來本公司董事會之組成架構及成員經歷背景將延續目前架構。 本公司董事之選舉採候選人提名制度,由股東會就董事候選人名單中選任之。 董事之選任考量董事會之整體配置,董事會成員依公司運作、營運 型態及發展需求考量多元化組成;目前董事董事共9名(含獨立董事2名),董事會成員具備皆具備商務、財務會計或公司業務所須之管理專長,每年安排進修時數至少6小時,充實新知、符合產業需求與增加專業知識。 董事會成員於每年進行績效評估,評估結果作 為遴選或提名董事時之參考依據。 關於董事會之接班規劃,目前集團有多位高階管理專才,故本公司有充沛之人才庫可以接任未來之董事空缺。 至於獨立董事之部分,依法需具商務、法務、財務、會計或公司業務所需之工作經驗,國內這部分專業人士之供給不虞匱乏,故獨立董事之接班本公司規劃可能來自業界。 二、 重要管理階層之接班規劃 本公司重要管理階層之接班人需具必需具備高度執行力、正確價值觀及誠信、正直等人格特質,對於專業領域能有效發揮執行效力,本公司經由績效表現、專案執行及人格特質,從中遴選多方面人才,並經培養管理知識、管理技能、管理領導等技能,同時經由外部專業課程予以強化,安排六至十八小時進修課程,藉由管理課程訓練與職務歷練,使接班人選能提昇經營管理能力及思維,於接任職務預定時程前完成接班準備。 |
供應商管理政策 |
一、供應商管理政策 本公司訂有供應商評估程序及供應商稽核管理程序,不定期派員巡廠,協助供應商提升品質,並不定期進行各項檢討報告或會議,供應商進行公司目標宣達、品質績效檢討等事項溝通,以使供應商瞭解本公司對產品安全及道德上的要求,增進對社會環境之責任,並由供應商簽屬【禁用有害物質不使用保證書】或出具【不使用有害物質聲明書】,要求供應商遵循環境保護及道德規範等議題,與供應商共同致力於綠色環保科技之開發與應用,共同提升企業之社會責任,如有違反,本公司得立即終止與供應商之合作關係,並得請求損害賠償。 另本集團於採購貨物時,皆須遵循環保法規及衝突礦產等產業規定;此外,與本供往來之大型國際性供應商之網站,亦有揭示產品符合相關環保法規之聲明。 新供應商之評估交易前建立『廠商基本資料表』及『環保問卷』。 合格供應商之評估至少每半年針對有交易往來之供應商, 依實際進貨會辦責任單位進行評估, 列入『供應商評估表』。並對不合格廠商進行輔導改善並建立『供應商輔導查核表』。 |